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                    西南公司開展“中層賦能績效意識與績效輔導”培訓
                    作者:楊舒雅?謝競儒  時間:2021-04-06  點擊量:   
                    【字體:

                    4月2日全天,西南公司人力資源部邀請外部專業講師,在中國鐵建廣場五樓會議室舉辦“中層賦能績效意識與績效輔導”專題培訓,區域本部及各子公司部門負責人(含項目營銷、工程負責人)全程參加。通過專項培訓,進一步強化管理者的績效管理意識和技能,將目標下沉,責任壓實,從而形成有效落地閉環,更好支撐公司業務發展。

                    打造組織內部“能者上、庸者下”的績效氛圍,樹立公司內部競爭意識和規則意識,首先就要明確一個問題“為什么重視績效”。在課程《組織績效管理中》,劉老師開門見山,以全面績效管理模型為框架,剖析個人績效與組織績效的關系。談到中國企業績效管理十大問題,深入淺出地分析各管理者在績效工作中的痛點,并結合大量市場標桿企業的典型案例為大家開疑解惑。同時,他進一步引入績效管理文化,與大家一起探討塑造績效文化在績效管理落地應用中的必要性,不斷強調績效管理在組織戰略目標執行中的重要作用。

                    培訓下午場,具備多家標桿房企任職經歷的何老師展開了《管理者的績效面談與輔導技巧實戰》課程,教會大家如何在工作中正確用好“績效管理”這個工具,將公司總體目標層層分解到具體的行動計劃中,高效提升組織戰斗力和競爭力。一方面,通過平時的關注和輔導,發揮中層的銜接作用,讓一線員工真正認同績效管理,與上級意識同步;另一方面,則是通過反饋溝通,傳遞正確的績效導向,幫助員工鞏固成果,改進不足,從而形成長效良好的績效機制。課堂演練進一步加深了大家對于理論的理解,增加了大家開展績效管理工作的決心和信心。

                    結尾,人力資源部經理劉真蘭深刻詮釋了本次培訓的背景和目的,向大家傳達了集團組織績效體系優化的導向,提醒每一名中層管理者及時關注組織內部績效管理能力的提升。她強調,一是對于績效管理要達成共識,對于績效目標要提高認識,把績效上升到作為實現內部人才梯隊建設的必要手段,看作幫助員工進步、實現個人和企業共同成長發展的基石;二是各位管理者發揮主觀能動性,在部門內推動績效管理有效落地,把握績效管理中目標分解、計劃下達、追蹤和反饋等關鍵動作;三是希望大家通過學習,能充分認識到績效管理本身的重要意義,為塑造高績效的組織文化共同努力。

                    業“績”不止步,創“效”有力量。西南公司在集團四會精神的指引下,積極作為,讓績效管理體系和文化不斷深入人心,將公司戰略目標與員工個人發展目標緊密結合在一起,力求打造一支實力強勁、目光長遠的卓越團隊,實現人力資本的快速增值。

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