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                    深入探索提質增效 找準重點部位破解難題
                    ——貴州公司黨總支書記、執行董事侯思軍到雙龍項目調研
                    作者:都瑩  時間:2021-02-24  點擊量:   
                    【字體:

                    2月22日下午,貴州公司黨總支書記、執行董事侯思軍來到雙龍項目調研指導工作,檢查督導項目復工復產情況。

                    侯思軍一行調研了雙龍項目樣板間,他從樣板間的空間布局、場景呈現、部分軟裝搭配等方面提出了指導意見。隨后,他深入工地現場,了解項目當前施工進度、后續工作安排及存在的困難,并召開現場調研會,與項目公司班子成員進行了深入交流。

                    侯思軍指出,雙龍項目要緊緊圍繞貴州公司的各項工作安排和下達的任務指標,全體員工要迅速進入工作狀態,抓緊梳理好各項工作計劃,統籌各項任務的安排落實。同時要通過找準重點部位、薄弱環節來解決生產中的難題,積極投身到安全生產和提質增效等工作中來。

                    侯思軍強調,項目公司要從產品內容化、客戶社群化、銷售場景化、成果數據化這四個方面破題,認真研究布署下一步工作。要以消費者需求為導向,構建產品標準化和產品創新體系,強化項目定位策劃和產品設計,做實產品內容化;客戶管理方面通過對客戶性格、愛好、習慣等方面分析,精準定位,做好客戶社群化管理;銷售方面要在構建生活場景上下功夫,展示產品賣點,做好特定場景下的營銷推廣,向客戶展示生活場景、居住場景、服務場景,實現銷售場景化;項目運營管理方面要把客觀數據貫穿整個工作,通過深入的進行分析、總結,發現工作中存在的問題,制定出下個階段的工作任務和目標,實現執行成果數據化。

                    針對項目公司下一步的工作,侯思軍提出了四點要求:一是產品宣傳見價值,要深挖A園產品價值,強化銷售人員對產品理念的認知,傳遞出產品的優勢和亮點。二是貨值提供要穩定,要聚焦全盤開發計劃落實,強化計劃運營管理,加快項目開發進度,為銷售提供貨值保障。三是職責分工要明確,要落實好工作責任,明確分工界限,確保項目各項工作全面扎實開展。四是加強學習提能力,項目公司全體員工要加強學習,提高政治站位,進一步提升履職能力,要在工作過程中要樹立系統思維和攻堅克難精神,及時解決工作中存在問題,確保各節點工作按時完成。

                    項目公司總經理馬俊做表態發言。表示項目公司將認真領會此次調研會的指導精神,將會議各項要求落實到當前工作中,用嶄新的面貌投入到工作中,為新一年的工作開好局、起好步,為貴州公司高質量發展貢獻力量。

                    項目公司副總經理辛志洲、高璟,項目相關部門人員陪同此次調研檢查工作。


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